Workshop Sociaal Onderhandelen

Ben je al geconfronteerd geweest met de volgende situaties?

 

  • De werknemersvertegenwoordigers in de OR willen zo veel mogelijk onderwerpen vast leggen in het arbeidsreglement.
  • De vakbondsafvaardiging eist een akkoord over de car policy.
  • De onderhandelingen gebeuren in twee fasen: de principes worden vastgelegd in een protocol en daarna volgt een tweede onderhandeling over de modaliteiten.
  • Als werkgever word je voortdurend in het defensief geduwd.
  • De vakbondsafvaardiging heeft het monopolie van de communicatie over de onderhandelingen.
  • Managers hebben afspraken vast gelegd op niveau van hun afdeling.
  • Het sociaal overleg wordt gedomineerd door een cultuur van voortdurende onderhandelingen.
  • De syndicale onderhandelaars, naar jouw mening, verschuilen zich achter de opinie van de achterban om zich niet te engageren.
  • Je vraagt je af wanneer je moet onderhandelen en wanneer niet of welke processen je best volgt of juist niet.

 

Dan is deze workshop misschien nét wat je nodig hebt om met meer zelfzekerheid aan tafel te zitten met de vakbonden.

Tijdens deze Workshop willen we een sfeer creëren van vertrouwen, vertrouwelijkheid en spontane uitwisseling van ervaringen om zo binnen een beperkte setting met gelijkgestemden te kunnen samenwerken.


We zorgen voor een setting waarbinnen je kan delen en samen met de sprekers en andere deelnemers kan nadenken over hoe je bepaalde uitdagingen binnen je bedrijf kan aanpakken.


Om deze doelstellingen te kunnen waarmaken, aanvaarden we maximaal 12 deelnemers.

Voor wie


Bedrijfsleiders, HR professionals en managers wiens rol erin bestaat te onderhandelen met vakbonden.

Doelstelling


Deze workshop heeft als doelstelling het verwerven van:

▪️ Inzicht: de typische kenmerken van onderhandelingen met vakbonden begrijpen en weten wat het verschil maakt,

▪️ Kennis: de spelregels,

▪️ Basisvaardigheden: alles begint met luisteren

Programma

▪️ Het kader van sociale onderhandelingen

▪️ De spelers

▪️ De bijzondere plaats van sociale onderhandelingen in het breder kader van het sociaal overleg

▪️ Het belang van goede akkoorden

▪️ De algemene voorbereiding

▪️ Een onderhandelingsteam

▪️ Een onderhandelingsstrategie

▪️ Intern draagvlak en mandaatvorming

▪️ De nodige communicatiekanalen

▪️ Wisselwerking ondernemingsraad en vakbondsafvaardiging

▪️ Persoonlijke contacten en vertrouwen

▪️ Kennis van de realiteit op de werkvloer

▪️ BAZO: beste alternatief zonder overeenkomst

▪️ Manipulatietechnieken vs assertiviteit

▪️ Voorbereid zijn op het ergste en het beste hopen.

▪️ Een eisenbundel lezen

▪️ Stellingen, belangen, waarden en inzet analyseren

▪️ De technische voorbereiding

▪️ De setting

▪️ De stappen voorbereiden: fases, posities, redeneringen, woorden, …

▪️ Omgaan met een impasse en de stakingsdreiging

▪️ De verzoening

▪️ Het opstellen van een akkoord

Animatoren


Manou Doutrepont

Heeft 40 jaar ervaring als specialist in sociaal recht, onderhandelaar op interprofessioneel en sectoraal niveau en consultant in sociale relaties.  Hij is auteur van enkele referentiewerken en geeft les aan EMS, HoGent en VIVES.

Sofie Claes 

Heeft 25 jaar ervaring in sociale relaties, eerst als jurist, dan als HR-director in ondernemingen met stevige syndicale aanwezigheid, en sinds 10 jaar als consultant van werkgevers die willen investeren in een goed sociaal klimaat.

Data en locaties


27 februari 2024 : van 9u30 tot 17u
De Koolputten te  Waasmunster

Investering


€ 990,- excl. btw*

 

*Freelancers die reeds samenwerken met Social Dialogue Network dienen zich intern in te schrijven voor onze masterclasses. Informeer hiervoor via team@social-dialogue.net

Nog vragen?


Heb je nog vragen over deze of een andere opleiding?

 

Stuur ons gerust een mailtje via team@social-dialogue.net

Op zoek naar een Franstalige opleiding?  Klik binnenkort hier voor ons aanbod