Séminaire La négociation sociale

Avez-vous déjà été confronté aux situations suivantes?

 

  • Les représentants des travailleurs au sein du comité d'entreprise veulent inscrire le plus grand nombre possible de sujets dans le règlement du travail.

  • La délégation syndicale demande un accord sur la politique automobile.

  • Les négociations se déroulent en deux temps : les principes sont fixés dans un protocole, suivi d'une seconde négociation sur les modalités.

  • En tant qu'employeur, vous êtes constamment sur la défensive.

  • La délégation syndicale a le monopole de la communication sur les négociations.

  • Les cadres ont des accords fixés au niveau de leur département.

  • La concertation sociale est dominée par une culture de la négociation permanente.

  • Les négociateurs syndicaux, selon vous, se cachent derrière l'opinion de la circonscription pour éviter de s'engager.

  • Vous vous demandez quand il faut négocier et quand il ne faut pas le faire, ou quelles sont les meilleures procédures à suivre.


    Ce séminaire est peut-être ce qu'il vous faut pour vous asseoir à la table des syndicats avec plus d'assurance.

Nous créons une ambiance de confiance, de confidentialité, de collaboration et d’échanges spontanées.

 

Nous ne craignons pas l’esprit critique et accueillons avec plaisir les défis.


Pour ces raisons la participation est limitée à 12 personnes.

Pour qui


Les chefs d'entreprise, les professionnels des ressources humaines et les cadres dont le rôle est de négocier avec les syndicats.

Objectif


Ce séminaire vise à acquérir :


▪️ Une vue d'ensemble : comprendre les caractéristiques typiques des négociations avec les syndicats et savoir ce qui fait la différence,

▪️ Connaissance : les règles du jeu,

▪️ Compétences de base : tout commence par l'écoute

Programme

▪️ Le cadre des négociations sociales

▪️ Les acteurs

▪️ La place particulière du dialogue social

▪️ L'importance de bons accords

▪️ La vision des négociations (sociales)

▪️ La préparation générale

▪️ Une équipe de négociation

▪️ Une stratégie de négociation

▪️ La consultation interne et la formation du mandat

▪️ Les canaux de communication nécessaires

▪️ Interaction entre le comité d'entreprise et la délégation syndicale

▪️ Les contacts personnels et la confiance

▪️ Connaissance de la réalité du terrain

▪️ BAZO : la meilleure alternative sans accord

▪️ Techniques de manipulation contre affirmation de soi

▪️ Se préparer au pire et espérer le meilleur

▪️ La préparation spécifique

▪️ Lire une liste de revendications

▪️ Analyser les déclarations, les intérêts, les valeurs et les enjeux

▪️ La préparation technique

▪️ Le cadre

▪️ Préparation des étapes : étapes, positions, raisonnements, mots, ...

▪️ Faire face à une impasse

▪️ La menace de grève

▪️ La réconciliation

▪️ L'élaboration d'un accord

Animateurs


Manou Doutrepont

A 40 ans d’expérience comme spécialiste du droit de travail, négociateur au niveau interprofessionnel et sectoriel, et consultant d’employeurs qui veulent investir dans un bon climat social. Il est l’auteur de quelques ouvrages spécialisés et a donné cours à l’EMS, HoGent et VIVES.

Sofie Claes 

A 25 ans d’expérience dans les relations de travail, d’abord comme juriste, puis comme directeur des RH et communication dans des entreprises de grande taille. Depuis 10 ans elle assiste les employeurs à améliorer la concertation d’entreprise et forme les managers à jouer leur rôle dans les relations sociales.

Pieter Verstraete

A 28 ans d'expérience opérationnelle, dont plus de 10 ans au niveau de la direction. Au sein de multinationales dans 9 pays différents, Pieter est passionnée par le leadership et l'impact durable sur les organisations.

Dates et lieu


19 mars 2024 : de 9h30 à 17h
Lieu: Le Manoir du Capitaine à Feluy

Investissement


€ 990,- hors. tva*


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