Séminaire La négociation sociale

Avez-vous déjà été confronté aux situations suivantes?

 

  • Les représentants des travailleurs au sein du comité d'entreprise veulent inscrire le plus grand nombre possible de sujets dans le règlement du travail.

  • La délégation syndicale demande un accord sur la politique automobile.

  • Les négociations se déroulent en deux temps : les principes sont fixés dans un protocole et par après suit une négociation sur les modalités.

  • La délégation syndicale dit avoir le monopole de la communication sur les négociations.

  • La concertation sociale est dominée par une culture de la négociation permanente.

  • Les négociateurs syndicaux, selon vous, se cachent derrière l'opinion de l'arrière-ban pour éviter de s'engager.

  • Vous vous demandez quand il faut négocier et quand il ne faut pas le faire, ou quelles sont les meilleures procédures à suivre.

     

 

Ce séminaire est sans doute ce qu'il vous faut pour vous asseoir à la table des syndicats avec plus d'assurance.

Nous ne craignons pas l’esprit critique et accueillons avec plaisir les défis.

 

Nous créons une ambiance de confiance, de confidentialité, de collaboration et d’échanges spontanées.


Pour ces raisons seul un nombre limité de participants est admis à notre séminaire.

 

Pour qui


Les chefs d'entreprise, les professionnels des ressources humaines et les cadres dont le rôle est de négocier avec les syndicats.

Objectif


Ce séminaire vise à acquérir :


▪️ Une vue d'ensemble : comprendre les caractéristiques typiques des négociations avec les syndicats et savoir ce qui fait la différence,

▪️ Connaissance : les règles du jeu,

▪️ Compétences de base : tout commence par l'écoute

Programme

▪️ Le cadre des négociations sociales

▪️ Les acteurs

▪️ La place particulière du dialogue social

▪️ L'importance de bons accords

▪️ La vision des négociations (sociales)

▪️ La préparation générale

▪️ Une équipe de négociation

▪️ Une stratégie de négociation

▪️ La consultation interne et la formation du mandat

▪️ Les canaux de communication nécessaires

▪️ Interaction entre le comité d'entreprise et la délégation syndicale

▪️ Les contacts personnels et la confiance

▪️ Connaissance de la réalité du terrain

▪️ MESORE ou la meilleure solution de rechange

▪️ Techniques de manipulation et comment réagiri

▪️ Se préparer au pire en espérant le meilleur

▪️ La préparation technique

▪️ Lire une liste de revendications

▪️ Analyser les déclarations, les intérêts, les valeurs et les enjeux

▪️ Préparation des étapes : étapes, positions, raisonnements, mots, ...

▪️ Faire face à une impasse et la menace de grève

▪️ La conciliation

▪️ La rédaction d'un accord

Animateurs


Manou Doutrepont

A 40 ans d’expérience comme spécialiste du droit de travail, négociateur au niveau interprofessionnel et sectoriel, et consultant d’employeurs qui veulent investir dans un bon climat social. Il est l’auteur de quelques ouvrages spécialisés et a donné cours à l’EMS, HoGent et VIVES.

Sofie Claes 

A 25 ans d’expérience dans les relations de travail, d’abord comme juriste, puis comme directeur des RH et communication dans des entreprises de grande taille. Depuis 10 ans elle assiste les employeurs à améliorer la concertation d’entreprise et forme les managers à jouer leur rôle dans les relations sociales.

Dates et lieu


Date à confirmer

Investissement


€ 990,- hors. tva*


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